我国低能耗党委会焦聚全当年度指标任务卡，断然担起高的质量量稳增长期的政治文化主责，多措双管齐下抓增长率、扩市面 、促行政体制改革，想方想尽强特色化、降投资成本、控风险隐患，大力以赴争分夺秒当年度总指标，以事实行为迎战党的二中国十大胜者会议议程。

助推以赴抢公式、赶速度。公司党委高度关注各子公司生产经营计划及重点工作进度，要求扎实落实经营举措，动员全体职工攻坚克难、再接再厉、全力以赴，时不我待“抢指标、赶进度”。本部战略经营部加强统筹协调，紧盯重点难点任务不放松，确保公司整体任务目标完成；生产运维中心狠抓年度生产目标任务落实，深入推进生产运维提质增效，提升运营效率，保障设备长周期运行；基建管理部大力推进项目工程结算工作。

助推以赴抓的安会卫生、保稳固。工厂保持把社会统筹发展趋势和的安会卫生惯穿到各个岗位全期间，真正贯彻好工厂《的安会卫生的生产制造升高年具体落实设计》和《生太自然满堂彩有序动员会精神什么具体落实设计》，持续时间淬炼工厂的安会卫生的生产制造岗位 17 项错施具体落实方案规定，着力落实安环监督检验检验，搭建记录表清单表格，保证 的安会卫生的绿色环保事情早显示、早满堂彩治理、早完成，坚定安全防护防范和抑制的安会卫生的绿色环保违法乱纪非法的发生。真正以“每时每刻满意不到”的权责感，守好的安会卫生“压舱石”，竭尽全力以“零事故案例”的好成绩，为党的二前十名凯旋会议通知创造安全祥合的学习氛围。

大力以赴保面市、促改革的实质。公司上下统一思想和行动，严格按重组上市时间表推进各项工作，加快实现公司核心资产的证券化，为公司未来布局以及跨越式增长提供更便捷、更低成本的资金通道。同时通过上市尽调、评估、审计等工作，系统梳理、推进公司基础管理进一步系统化、科学化、精细化，为公司可持续发展奠定坚实基础。

奋力拼搏以赴强管理、提效率。坚决贯彻落实集团公司提质增效专项行动要求，多措并举确保完成全年工作任务。一是强化精细化管理，力争吨入厂垃圾上网电量、锅炉平均运行时间进一步提高；综合厂用电率进一步下降。二是大力压降成本。牢固树立过“紧日子”思想，按照“一企一策”的原则，对各项目公司提出费用压降目标，采取切实有效措施，确保完成本年度费用压降目标任务。

全心全意以赴求革新、强支承。公司以“十四五”战略规划为指导，深入实施创新驱动发展战略，以全面落实“科技创新年”实施方案为抓手，打造公司核心竞争力，为实现公司高质量发展提供强大助力。一是持续加大技术创新力度。加强关键技术攻关、前瞻技术储备、优化技术研发结构体系，确立标准化制度。二是加快商业模式创新探索步伐。聚焦加快“两园一链”落地与推广，加快业务创新，攻坚有机固废全产业链运作，实现业务规模化壮大，储备新的增长动能。