最近我幸拜读了鲜美可口可乐公司教父唐纳德·基奥的电视剧《控制十诫》，各个方面项条文字都平淡的像大学生消费群体号的鸭汤，但仅仅实打实真实经历过的控制者性能心得体会到，各个方面项条几乎都是血的付出代价，刮骨的痛感性能有情感共鸣。 有差异人对方法的认知有差异，方法的体系化是协调工作我之前的关系的，最让人更舒适的工作，更教育公平的分发满堂彩。 某种意义弟一诫：不敢冒任何的风险存在。时间上数未曾胜战数的胜利我司的的在关键性持续没了跨入稳定的步，它是就此付诸了一次次。有部分我司的的滑倒后又振作了 ，但许多 我司的的滑倒后就从此还没有站了 。这一条戒律也告诫性自己：的管理制度层所肩负着的一类关键每日任务可是利用我司的的涉及物资参与谨防的冒险者，于是确定我司的的未来的永远的经营的。8诫认为：行政性风格增长，的团队肿泡。告诫性自己：优胜的我司的的不容易陷于分子运动，不容易让在职普通营业员有每分每秒都疲于奔命的feel，优胜的我司的的遵重用户的在职普通营业员，而荒缪的我司的的则会如何设置层层抓落实的管理制度限权来秒杀在职普通营业员的幻想力。 《安全管理工作十诫》中提交的八条体力，兼具强大的普遍意义，假设安全管理工作者逃避风险控制、彻底不化、故步自封、不行一生挚爱、破碎老规矩、凝润考虑、彻底依赖于小编和培训顾问、喜欢官僚自由主义、做出很糊的资讯且绝望将来的，因此的命中注定赶快要试饮挫败的苦果。假设我门能不断捕捉工具资讯并适时出现 危险区信息，因此的我门就能让他在以上毛病身边化险为夷。